强大的品牌地位是成功组织的基础。例如，组织向市场展示其常见的因素是品牌个性、品牌价值和品牌承诺。这些特征定义了品牌的感知方式。

　　品牌的变化需要很多时间。达成共识需要时间和精力：组织的特点是相关的;合适的;与员工产生共鸣;与竞争相比，具特色的。

　　在确定品牌定位后，必须在整个组织中实施。这比定位开发要困难得多。你从哪里开始?仅仅表达你的品牌在你的沟通中的定位不再足以赢得你的市场、员工和观众的信任。一个强大的品牌不仅依赖于它的营销和沟通，还依赖于它所做的一切。

　　它涉及到所有产品和服务的特点，以及品牌在各个接触点的体验。要想以正确的方式做到这一点，不仅仅是营销沟通或品牌管理部门，还值得让整个组织参与。

　　有很多步骤可以帮助你在整个组织中成功实现新的品牌定位。

　　(一)准备

　　定位是对品牌代表的概述。在大多数情况下，它仍然过于复杂和抽象，不能立即应用于组织的所有部分。为实际实施做好准备，请执行以下几个步骤：

　　1.确定重要的接触时间和/或通道。

　　首先，确定哪些类型的联系时间或点与您的组织相关。多选择五个。不确定选择哪个频道?通过询问客户的经验，了解您在客户旅程中的真实时刻。这有助于您收集足够的证据来选择佳渠道。对于这些频道中的每一个，您将确定定位对特定频道的体验意味着什么。

　　2.用简单的承诺总结品牌定位。

　　强大的品牌定位包含多种元素。将定位转化为代表品牌的一些简单描述是非常重要的。理想情况下，这些都是对核心品牌承诺的关注或解释。多选择四个，以创建组织的清晰视图。

　　3.检查承诺与证据之间的差距。

　　下一步是确定近承诺的证明程度。检查和结束承诺与证据之间的任何差距。

　　4.在重要的接触时时间定位方法。

　　通过之前对员工和客户的研究，收集了大量的信息。优先考虑好的想法。将定位转化为组织重要的联系时间和/或渠道的具体特征。通过一组决策同事，您还参与了重要的联系时间。)现在，您可以通过确定全球起点来确定如何在每个渠道中确认每个渠道。然后可以在各部门和同事的实际实施中进一步指定。

　　(二)实际执行情况

　　这种定位会影响组织中的每个人，所以我们建议从业务部门到部门，施，然后从单个员工自上而下。组织各部门将写下定位对其任务和职责的意义，并确保变更的实施。通过让你的同事真正使用定位，并向他们展示他们在日常活动中的意义，他们将被理解和接受。

　　保持对联系的控制是非常重要的，这样你就可以保持原始想法的完整性。这是品牌经理和负责项目先进阶段参与的重要客户联系时间的人的重要任务。它们应该可以用来提问，并参与持续的测试，以确保想法符合初的目标。

　　(三)认真监督和持续评估

　　这就是为什么继续监控品牌表现非常重要的原因。所有品牌接触点都能看到品牌定位吗?如果没有，为什么?通过仔细监控品牌，您可以进行轻微调整，使您的客户和同事体验佳。这就是你如何发展一个强大的品牌和一个成功的组织。当时机成熟时，您可以更好地为更革命性的品牌改革做好准备。