粉丝经济背景下品牌包装应该如何定位？

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商标包装不同于品牌广告，后者具有较简单的可塑性，而前者被称为“品牌服装”，在品牌营销中使用时间长，必须保持其竞争力。一般情况下，每隔3年，企业都要检查一下他们的品牌包装。花一点时间去了解品牌管理者是否能够理解他们的品牌资产，然后按计划进行运作。然后，利用新的设计调查工具，如彩色蜡笔研究法、品牌拟人化等等，来确定哪些是有价值的品牌资产，从而使其继续工作更加有效率，进一步决定哪些资产应该被丢弃，哪些应当重新改造。

通过一些改进，终的品牌形象将焕然一新地呈现在您面前，现在正在进行后的审批。

想办法，用少的文字，把经过重新设计的品牌包装，传达出重要的信息：创造好的视觉效果。顾客一周的购物时间也许只有17分钟，你不能期望他们会仔细阅读货架上每一件商品的文字；相反，可能引起他们注意的是品牌产品的颜色、形状和符号，这些内容在一起传递的信息终取决于消费者是否愿意购买。终，将新包装的产品放在有竞争力的商店货架上做地区测试。

并不是每一个品牌都适合扩展品类，即使是适合品类延伸的企业，在理论上突破了定位理论对单一品类品牌观点的束缚之后，还需要在方法论上掌握多品类战略的技巧和理念。

一个品牌的成功取决于企业在商业模式、技术研发、过程管理、成本控制等方面形成的立体竞争优势，这一点很自然，正如GeorgeLouise所言，“在上厕所之前，需要打开拉链”。

在品牌延伸中，品牌延伸的成败程度取决于对负面联系的破坏程度；另一方面，品牌基因决定不适合直接延伸，而企业相关的市场品类则是未来战略管理的重点。此时需要根据不同的战略环境构建不同的品牌结构。

企业品牌商标制作维修要点：

1.更新品牌。重新定位品牌、重新品牌设计、品牌新形象重新塑造。商标重定位又称重定位，是指完全或部分调整或改变品牌原有市场定位的做法。商标再定位要考虑成本与收益。

2.推广品牌。又称品牌延伸，是指企业利用自己成功品牌的声誉推出改进产品或新产品的策略。商标扩张可以使品牌增值，如不合理使用，也会影响品牌的声誉。

3.品牌管理。而品牌管理水平的高低，直接影响着品牌资产的投入和使用效果。企业品牌管理的主要组织形式包括智慧管理和品牌经理管理。

4.品牌是否存在。制造经营产品是否应有品牌，是品牌经营的首要工作环节。能否拥有品牌通常取决于品牌运作的投入产出衡量。

5.品牌设计。要求简明扼要、易读易记；构思巧妙、暗示性；富有内涵、情意浓厚；避开雷同，超越时间和空间。

6.品牌组合。如果涉及到一个企业是自主品牌还是借用别人品牌，是采取统一品牌还是品牌分类设计，采取的是一个产品一个品牌还是一品多牌的策略问题。其品牌战略主要包括品牌归属、品牌统分、复合品牌战略等。

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